第四章 项目执行步骤与系统树立剖析 4.1项目执行步骤剖析 4.1.1供给链采购、供给企业整合计划 项目方能够经过参与供给链平台的企业，给予驻产业园企业9折物业优惠，扩展供给链范围，构成庞大的企业与企业之间的采购、供给群体，同时洽谈多方供给商，构成珠宝产业链利益圈，扩展项目的影响力。 图表4-1 产业链采购方式图
项目将经过整合珠宝产业链的各个企业，构成利益共同体，经过平台支付、合同、管理(财务管理、人员管理)等效劳，企业与企业之间能够能快速、高效、实时的完成整个采购流程。 图表4-2项目采购执行效劳方式图
客户-供给商的“一对多”方式简化为客户-供给链的“一对一”方式采购过程非中心业务外包，降低运营成本，简化操作管理进步采购执行效率，加快响应市场需求。 我们以“加工企业”为供给商，“批发企业”为采购商为例，参与项目平台前后流程参见下表： 图表4-3 参与万国供给链前
图表4-4 参与万国供给链后
4.1.2供给链效劳商整合计划 在项目整合采购商与供给商的同时，多方洽谈产业链第三方效劳机构，以公开的方式给予采购商与供给商提供第三方外包效劳，构成珠宝产业相关产业链的利益生态圈。 图表4-5 第三方效劳商利益整合效劳
4.1.3供给链效劳金融整合计划 万国珠宝供给链采用客户历史的供给链效劳数据作为的资信考核规范，对企业的基本素质、运营水平、财务状况、盈利才干、管理水平和展开前景等方面中止综合剖析和评价，测定企业实行各种经济契约的才干和可信任水平，然后金融机构依据万国珠宝提供的授信额度放款给企业的一种效劳行为，万国珠宝从中收取信誉评价效劳费(或者担保费)。 图表4-6 供给链金融整合计划
(备注：万国错误第三方效劳商中止担保，但是提供金融机构对第三方效劳商之间的信誉评价讲演) 4.1.4*****参与角色剖析 项目承办方为了让平台又好又快的持续展开，*****充沛发挥各个资源优势，定制“实体物流园区+供给链平台”双轨展开战略方式，并以顶级的设计研发团队为依托，孵化万余企业与品牌，最终完成打造世界级珠宝供给链平台。 图表4-7 *****参与平台项目诠释图
4.2落地系统树立剖析 4.2.1 门户系统树立 万国一站式珠宝供给链效劳平台是一个集代采、报关、仓储、物流及融资为一体的综合性管理效劳平台，其运作方式基本与珠宝原料商、消费制造企业的产供销方式及需求相契合，能快速、高效、实时的为客户提供效劳。 万国供给链分为企业管理系统与执行采购系统，需求支撑这一计划首先树立门户网站需包含以下内容： 图表4-8 企业门户网站内容图
如上图所示： 企业管理系统 包含决策剖析系统、财务管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统、金融信贷评价系统用于中止企业管理的系统，完成万国珠宝整体集成的信息化管控目的，完成企业管控、业务运营管理一体化管控效劳平台，提供战略决策剖析效劳，满足企业久远展开需求。 供给链运营管理平台 包含业务管理、订单与计划管理、采购执行、销售执行、仓储管理、运输管理、关务管理、风控管理、核算与结算管理等模块，全面支撑万国珠宝供给链效劳运营管理一体化平台的自动化效劳，满足项目整体业务信息一体化管控需求。 4.2.2总体蓝图规划 分离互联网供给链电子商务买卖系统的框架和定位、总体架构规划，万国一站式珠宝供给链效劳平台项目总体蓝图规划主要包含供给链运营平台管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、金融信贷评价管理等子系统，其业务蓝图规划分别如下所示： 1、万国珠宝供给链运营管理系统蓝图 万国珠宝供给链运营管理系统如下所示：
万国珠宝供给链运营管理系统主要包含业务管理、任务与计划管理、风险管理、仓库管理、运输管理、关务管理、核算与结算管理几大主要模块。 2、 财务管理系统蓝图 财务管理系统蓝图如下所示：
财务管理系统主要包含：财务监管、总账管理、预算管理、资金管理、报表几大主要模块。细致的蓝图实施计划在后面细致描画。 3 、人力资源管理系统蓝图 人力资源管理系统蓝图如下所示：
人力资源管理系统主要包含：组织管理、人事管理、薪酬管理、绩效管理、时间管理几大主要模块。 4 、客户关系管理系统蓝图 客户关系管理系统蓝图如下所示：
客户关系管理系统主要包含：市场管理平台、销售管理平台、效劳管理平台、学问管理平台、协同办公平台几大主要模块。细致的蓝图实施计划在后面细致描画。 5 、金融信贷评价系统蓝图 金融信贷评价管理系统主要包含：资质评审、基础设置、风控作业、模型评价几大主要模块。细致的蓝图实施计划在后面细致描画。 4.2.3总体业务流程设计 经过万国珠宝供给链管理效劳的业务流程中止梳理，剖析，目前供给链管理效劳主要以代理采购或执行采购进口商品业务为主，执行销售出口业务、转口业务、其他增值效劳业务、金融信贷评价业务。为了满足供给链管理效劳需求，因而在总体业务流程设计时，将供给链管理效劳的业务归类六类：执行采购进口业务流程、执行销售出口业务流程、转口业务流程、代理采购进口业务流程、其他增值效劳业务流程、金融信贷评价业务流程。下面就分别对六个业务流程设计中止展开阐明： 1、执行采购进口业务流程 执行采购进口业务流程定义：国内外客户与其境外供给商商定商品的采购价钱，托付地点，托付时间，支付方式，支付时间，支付币种，收款方信息、账户等等细致协作事宜，然后由客户委托万国珠宝供给链代为执行向客户指定的海外供给商中止采购的活动。供给链企业担任提供采购活动相关的物流、清关、结算、商务等效劳，万国供给链收取效劳费用。 2、执行销售出口业务流程 执行销售出口业务流程定义：国内客户与其境外客户商定了商品的供给价钱，托付地点，托付时间，支付方式，支付时间，支付币种，收款方信息、账户等细致协作事宜，然后由客户委托万国珠宝供给链代为执行向客户指定的海外采购商中止托付的活动。供给链企业担任提供采购活动相关的物流、清关、结算、商务等效劳，万国珠宝供给链收取效劳费用。 3、转口业务流程 转口业务定义：受客户的委托，由万国珠宝供给链向客户指定的供给商中止采购并向指定的收货人中止托付的贸易行为，客户与它的供给商曾经谈好了采购价钱，托付地点，托付时间，支付方式，支付时间，支付币种，收款方信息、账户等细致协作事宜;客户与收货人谈好了销售价钱，由供给链企业及关联企业来执行贸易活动的行为，托付地点，托付时间，支付方式，支付时间，支付币种，收款方信息、账户等细致协作事宜。供给链企业担任提供采购与销售活动相关的物流、结算、商务等效劳，其中的买卖差价由客户赚取或者承担，供给链企业或者关联企业收取效劳费用的方式。 4、代理采购进口流程 代理采购进口业务流程定义：国内客户与其境外供给商商定商品的采购价钱，托付地点，托付时间，支付方式，支付时间，支付币种，收款方信息、账户等等细致协作事宜，客户款项提早预付给万国珠宝，然后由客户委托万国珠宝供给链代为执行向客户指定的海外供给商中止采购的活动。供给链企业担任提供采购活动相关的物流、清关、结算、商务等效劳，万国珠宝供给链收取效劳费用。 1、流程图 5、其他增值效劳流程 其他增值效劳：给客户提供仓储、运输、装卸、代理报关(受客户委托，再委托给报关行)增值效劳的活动(不触及到垫资效劳)，收取相关效劳费用作为主要收入来源; 其他增值效劳流程： 6、金融信贷评价效劳流程 万国珠宝供给链采用客户历史的供给链效劳数据作为的资信考核规范，对企业的基本素质、运营水平、财务状况、盈利才干、管理水平和展开前景等方面中止综合剖析和评价，测定企业实行各种经济契约的才干和可信任水平，并以授信额度及授信等级作为输出规范提供给信贷公司，然后信贷公司依据万国珠宝提供的授信额度放款给企业的一种效劳行为，万国珠宝从中收取信誉评价效劳费。 4.3 项目盈利目的与收费规范 4.3.1 盈利点剖析 经过以上剖析，我们可归结一下盈利点： 一、管理系统 1、企业管理：入驻企业免费效劳; 2、运营管理：入驻企业免费效劳; 3、财务管理：入驻企业免费效劳; 4、人力资源管理：入驻企业免费效劳; 5、客户关系管理：入驻企业免费效劳; 6、金融信贷评价管理：入驻企业免费效劳; 二、业务效劳 1、执行采购进口业务：收费，费用依据行业规范定义浮动;(以下收费规范参见4.3.2对比剖析) 2、执行销售出口业务：收费，费用依据行业规范定义浮动; 3、转口业务：收费，费用依据行业规范定义浮动; 4、代理采购进口业务：收费，费用依据行业规范定义浮动; 5、增值效劳(第三方外包)：收费，费用依据行业规范定义浮动; 6、供给链金融效劳：收费，费用依据行业规范定义浮动。 4.3.2 收费定义 由于触及到的细分产业与业务众多，在剖析中上千种收费规范逐一列出不理想，所以在收费中我们只能依据案例对比来剖析项目的盈利才干与收费比例，参见下表所示： 1、深圳市怡亚通供给链股份有限公司 深圳市怡亚通供给链股份有限公司属于一家供给链上市供给链平台，依据入驻企业的现金流与第三方外包比例，我们做出以下对比： 图表4-10 2014-2016年怡亚通供给链停业收费规范
2、深圳市飞马国际供给链股份有限公司 深圳市飞马国际供给链股份有限公司入驻企业的现金流与第三方外包比例，剖析如下表： 图表4-11 2014-2016年飞马国际供给链停业收费规范
依据以上深圳市供给链平台剖析，不难看出每年停业额的比例大约为一切入驻企业买卖额的1.53%。 |
万奢网手机版
