万国珠宝供给链项目商业计划书(六)

第五章 运营方式剖析

5.1 项目运营商业方式剖析

5.1.1 组织架构剖析

需求完成以上方式，需求配备组织架构如下：

图表5-1 项目组织架构图

5.1.2 各部门职能与劳动定员配置

劳动职能配置是依据项目运营实践停顿状况的进度，实践调整人员配置，依据供给链平台100亿以下金流配置，其内部定员约34人，参见下表所示：

图表5-2 项目内部定员表

5.1.3 项目供给链平台搭建人员

平台包含对外网站与系统搭建，供给链平台100亿以下金流配置，其主要人员配置如下：

运营总监：1名;

前端：5名;

后端：5名。

(备注：招聘人员必须具备供给链系统开发才干)

内部系统在第四章曾经做过细致引见，再次不做过多简述。对外网站基本功用参见“http://www.eascs.com/”、“http://www.fmscm.com/”或“http://www.wanhuacn.com/”基本功用运作。

5.1.4 其他人员配置

供给链平台100亿以下金流配置，其他员人员包含：

1、业务拓展人员：6人，主要拓展、宣传、整合珠宝产业各大企业进驻供给链平台;

2、管理人员：10人，主要为入驻企业提供：企业管理、运营管理、财务管理、人力资源管理、金融信贷评价管理效劳。

5.2 运营方式剖析

5.2.1 线下整合方式

依托项目方的优势，给予入驻园区企业物业九折优惠，同时在各大珠宝产业链中的利益群体做好宣传效劳(如：特定消费、展会、加工、批发园区)。

5.2.2线上整合方式

项目线上拓展方式如下：

图表5-3 万国珠宝供给链线上拓展方式