你的企业能否正被这些问题搅扰：
一切人才管理问题，都是雇佣制展开到当前历史阶段的必定现象，企业只需顺应时势，采取合伙人制，才干从基本上处置
《合伙人制度的136方式》 系统剖析合伙人制呈现的时期背景 合伙人制与职业经理人制的区别 合伙人制与股权鼓舞的关系 合伙人制完成的三套递进计划 精彩视频，抢先观看： 谁要学习？
学习什么？
学习大纲 第1部分：基础理论——为什么要实行合伙人制 劳资关系展开的三个阶段——“利他时期”曾经到来 “利他时期”企业面临的两种人才管理战略和制度选择 比较两种人才制度的优缺陷：职业经理人制VS合伙人制 分辨：法律范畴的合伙人制与管理范畴的合伙人制 激起灵感：国内外标杆企业合伙人制阅历引见 廓清人们对合伙人制的三种误解 “合伙人136方式”简介——推行合伙人制需求四套递进计划 第2部分：合伙人制的入口——选拔计划 合伙事业跟随者的四种基本类型 凭什么人才们要与你合伙——幻想与逻辑的作用 合伙人分级——重要性和必要性认知 倡议的分级措施：准备→正式→中心→终身 定义合伙人身份的依据：岗位层级、效劳年限、历史贡献、未来希冀 合伙人身份层级在管理中的应用与动态调整 第3部分：合伙人制的中心——鼓舞计划 三个重要的基础性概念：虚股、实股和期权 10种基础性合伙人股权鼓舞方式 阿里、华为等标杆企业的股权鼓舞阅历与经验 持股平台的作用、实操准绳与留意事项 合伙人获取股权的方式与股份定价准绳 股份分红的两种基本方式：增量利润分红、净资产增值分红 合伙人的后期配股方式、准绳与应用公式 合伙人的退出机制设计——经验、概念与措施 第4部分：合伙人制成败的关键——管理计划 为什么要考核合伙人的贡献 传统的绩效考核措施中存在的误区 倡议的评价与考核措施：CS+PS+RS 如何基于贡献考核结果来决议合伙人分红、身份调整和后期配股 合伙人“升级”的规范、操作准绳和要领 合伙人“降级”的规范、操作准绳和要领 新进合伙人的身份认定、调查期限和留意事项 合伙人“退出”机制设计的措施指引 第5部分：确保合伙人制长期有效——培育计划 持续培育合伙人的重要性和必要性 合伙人培育的基本理念、目的、内容与方式 合伙人培育的“三阶段模型”——不同阶段的培育重点 合伙人价值观培育的关键着眼点与措施 合伙人业绩才干培育的关键着眼点与措施 合伙人顺应变更的才干培育的关键着眼点与措施 年度培育计划的制定与执行 第6部分：导入合伙人制的步骤与理论要点 开弓没有回头箭——先谋后动十分重要 导入合伙人制的四种途径选择 导入合伙人制的七大步骤和理论要点 特邀讲师
张诗信 知名实战管理专家 上海奇榕咨询公司开创人 华创互动教育研讨院中心导师 王学敏 组织与人才管理专家 上海奇榕咨询公司分离开创人 华创互动教育研讨院中心导师 往期学员评价 北大汇丰商学院西北教学中心主任 王钰萍：企业启动合伙人制，原以为是简单的股权鼓舞，经过学习明白了：要想抵达长效的人力管理，激活团队，解放老板，顺应环境变更，在“利他时期”企业依旧能够耸立不倒，做到共创，共担，共享，必须经过人性+制度来设计人才的评价、级别、进、退、留等。合伙人制是时期的产儿。 永宣联创合伙人 王欣：两天的学习使我对合伙人制有了更新更全面的了解，我也在思索和设计合适我们的合伙人鼓舞制度。本次课程很有辅佐。 陕西仁和万国律师事务所合伙人 施皓：这两天课程给我的启示是：传统企业转型，不只在商业方式上需求转型升级，在管理方式上也迫切需求转型升级。
《合伙人制度的136方式》 时间：7月22-23日 地点：上海 报名方式 详情咨询可致电4006962298 |
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