01 几十年前，被称为运营奇才的吉田秀雄，带领日本电通广告公司从一个普通企业快速长大为世界级广告公司，其胜利缘由之一，是他一手打造的共同的狼性文化。 这种文化被吉田秀雄概括为“鬼十则”： 1．工作自己找，不要等指派； 2．做事抢先再抢先，不要消极被动； 3．与“大工作”为伍，“小工作”徒使格局狭隘； 4．以狼般的饥渴向艰难应战，唯有完成艰难的工作才有进步； 5．一旦入手，未达目的之前，见鬼杀鬼，遇神灭神，即便被杀也决不罢休； 6．要当周遭的推手，推与不推之间，日久差天地； 7．谋定然后动，有久远谋略，就会有耐性，肯下功夫，自然产生正确的努力方向及希望； 8．要有自信心，没有自信心，工作无魄力，无定性，无深度； 9．全方位留心照顾，绞尽脑汁不涣散，唯有如此，才干称作“效劳”； 10．不要惧怕摩擦，摩擦是进步之母，是积极的肥料，否则，你将大义凛然、脆弱无能。 我们着重谈谈“鬼十条”的第一条：工作自己找，不要等指派。
02 公司里总有一些人经常闲着无事可干，指导走过去讯问缘由，他就说：“您布置的事情做完了，没事啦。” 这样的人每个公司都存在，他们以为，做完老板布置的事情就很不错了。但是，在企业里，固然听命行事相当重要，但是个人主动进取的肉体更重要。 在新经济时期，昔日那种“听命行事”的员工曾经失去竞争优势了，今天企业观赏的是那种不用老板交代，就自动自发去工作的人。 出名世界的美国钢铁大王卡耐基说：
03 著名职业经理人卫哲刚进入职场时，曾有一段佳话。 1992年，当卫哲还在上海外国语大学就读的时分，他曾到万国证券勤工俭学。他翻译的一份年报得到了万国总裁管金生的肯定，管金生表示一定要见见这个年轻人。就是这次见面，让卫哲成为了“中国证券之父”管金生的秘书。 与普通秘书不同的是，卫哲工作时十分主动积极，想老板之所想，急老板之所急。 刚开端管金生只是让卫哲翻译年报，剪剪报纸，这些事情关于普通人来说是小事，但是卫哲却把它当成大事，做足了时间。卫哲十分留心在那么多的剪报中哪些是老板看过的，然后中止引导。这些事情，老板没有请求他这么做。到后来，管金生不看剪报中午就吃不下饭。 作为秘书，卫哲要做给老板端茶倒水这样的小事，他也揣摩出很多技巧。好比开会时，什么时分去倒茶水，才不会打断老板讲话的激情；什么时分光倒水不加茶叶，什么时分该带着茶叶进去；老板有抽烟的习气，什么时分打火机里的油没了该换个打火机，卫哲都掌握得很有分寸。 经过一段时间的察看，管金生认识到，假如再让卫哲做复印、倒水、剪报等事情，就是屈才。于是，24岁的卫哲出任上海万国证券公司资产管理总部的副总经理，成为当时国内证券界最年轻的副总。 04 千万不要以为只需准时上下班、不迟到、不早退就是失职尽责了，就能够心安理得地去领工资了。工作需求的是一种自动自发的肉体，自动自发工作的员工，将取得工作所给予的更多的奖赏。 微软企业文化的一个精髓是员工要自己找事做。每一个员工都要充沛发挥自己的主动性，既要有很强的义务感，同时也要有激情。简单地说，微软的工作方式就是“给你一个笼统的任务，要你细致地完成”。 关于这一点，微软中国研发中心的桌面应用部经理毛永刚深有体会。1997年他刚被招进微软时担任做word，当时他只需一个大约的了解，没有人通知他该怎样做，该用什么工具。他和美国总部沟通，得到的回答是一切都要靠自己去做。这样，员工才干发挥最大的主动性，设计出最令人称心的产品。最后，毛永刚经过自己的努力，出色地完成了公司交给他的任务。 但是，理想生活中，又有多少人在自己的工作岗位上积极进取呢？ 坦率地说，往常许多年轻人，大多数状况下是茫然的。其实，“工作”是一个包含诸如聪慧、热情、信仰、想象和发明力的词汇。 没有人会通知你需求做的事，这都要靠你主动思索。在自动自发工作的背地，需求你付出比他人多得多的聪慧、热情、义务。当你分明天文解了企业的展开规划和你的工作职责，你就能预知该做些什么，然后马上行动，不需求老板叮嘱。 我们应该明白，那些每天早出晚归的人不一定是认真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是优秀地完成了工作的人，那些每天按时打卡、准时上下班的人不一定是失职尽责的人。 对他们来说，工作仅仅是一种简单的买卖，对每一家企业和每一个老板而言，他们需求的决不是那种仅仅循规蹈矩，却缺乏热情和义务感，不能够积极主动、自动自发工作的员工。 当你明白这样的道理以后，请主动去做你要做的事情吧！不要等你的老板和上司来布置你的工作，自己的生命自己做主，当你竭尽全力地做好你的工作的时分，你将得到最高的回报。 荐读本刊原创热文（点击以下题目） |
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