台州江诗丹顿二手手表哪里回收 能上门交易吗

　　这款经过了数百小时精心雕细琢的机芯不夸张的说，已经完全突破了镂雕工艺的艺术极限。成功挖去了4400实心机芯上近一半的材料，要知道镂雕会使零件的材料减少，而材料的减少必然会导致零件的变形，这也就意味着该机芯零件变形的风险增加了一倍甚至更多，但制表师凭借其丰富的经验和深厚的功力，对每个零件一遍遍地不断修整，最终保证了所有零部件间能毫无瑕疵地配合运转，这不能不说是一项创举。如果一不小心修正的过渡，那就只能是麻烦雕刻师再重新雕一次。

　　而江诗丹顿为了让该机芯可以营造出建筑美学中的特有立体光影效果，在雕刻上更是费尽心机，与其它镂雕创作过程一样，该机芯让制表师在已有的实心机芯上同样经历了一个漫长的构思、设计与制模过程，创作完成后，雕刻师在用锉刀进行手工打磨与倒角之前，摒弃了以往用微型手锯镂刻主技板与机芯夹板的做法，而是通过悉心雕刻机芯的整个圆周面来营造出媲美雕塑作品且真正立体有型的视觉效果。

　　雕刻师从19世纪后期火车站内厅的肋架拱顶中汲取灵感，靠手中的刻刀以迷人的弧线在机芯上雕镂出精细的圆拱饰纹，这种圆拱饰纹彻底颠覆了镂雕机芯一贯的直线条，凝聚着更复杂的倒角技巧与手工打磨工艺。有时为了能够打造出巧妙的交错纹理，有些小于45度的微小內角只有靠人手才能完成。同时为了能够使抛光区域可以捕捉更多的光线，衬托整个机芯看上去更加晶莹剔透，有些地方还必须用手工打磨出哑光的效果，所以仅仅是机芯骨架的镂雕工艺就至少需要花费三天的时间，最终经过不同手工打磨技法的巧妙结合，这款机芯不仅完美呈现出其独有的浮雕效果，整只腕表还通过了“日内瓦印记”的权威认证。

　　尽管江诗丹顿直到1924年才推出第一枚整体镂雕机芯，但江诗丹顿从没停止过对该领域的不懈追求，不仅是镂雕工艺领域的开创者更是该领域的领导者和创新者，所以我们衷心希望江诗丹顿在未来能够推出更多更精美的镂雕作品!江诗丹顿--Vacheron Constantin男士腕表，飞轮精选，高雅尊贵，全自动机械机芯，316L精钢表壳，真皮表带，矿物强化玻璃镜面。尺寸：直径42mm 厚度13mm。

　　江诗丹顿--Vacheron Constantin男士腕表，经典时尚，优雅大气，全自动机械机芯，316L精钢表壳，真皮表带，矿物强化玻璃镜面。尺寸：直径40mm 厚度12mm 。在顶级制表领域，运动型腕表一直都是稀缺的，这也难怪，因为在制表历史中，顶级制表往往象征着财富、艺术品位与地位，多以贵金属、宝石、珐琅等珍贵物料制作，所以当上世纪后期奢华运动表出现，打破了这种固有理念，虽曾饱受质疑，却也在新时代迎来一波强势的反弹，它们开始受到越来越多人的欢迎。江诗丹顿纵横四海系列正式问世于1996年，2016年江诗丹顿为庆祝系列诞生20周年，对纵横四海系列进行大幅改款，从而让纵横四海系列焕发新生。这枚纵横四海系列计时腕表，是其中非常具有代表性的表款，也是除了4500V以外，最受欢迎的纵横四海系列腕表。在刚刚开业不久的江诗丹顿北京王府中环专卖店，我们见到了这款腕表本尊，我喜欢它的分量感，喜欢它蓝色的盘面，更欣赏它做工精致的机芯，和22K金摆陀的那种奢华感。

　　这款腕表之所有受欢迎，有这样几个原因。首先，顶级的运动表本身可选性就比较有限，有代表性的就更是屈指可数。其次，江诗丹顿作为一个拥有260多年历史的古老钟表品牌，本身拥有非常多的拥趸，品牌底蕴丰厚，品牌级别高，广受认可。第三，纵横四海系列经过重新设计，在刚毅的外表下，融入更多绅士的感觉，表壳、表圈、表链都削弱了纯运动感的元素，设计上更符合高端消费人群的需求和审美。第四，以往的纵横四海几乎都是密底的，加入全新设计的机芯之后，它变得透底，可欣赏性大大加强，自然更受追捧。第五，使用不锈钢材质，价格上不会那么高高在上，在同类型表款中，具有很好的竞争力。

　　相对于4500V的简洁性，5500V腕表拥有计时功能，使用江诗丹顿自主开发的自动上链计时机芯5200，从而提升了整体价值，也正因为此，它虽然比早期的纵横四海计时款贵了50%，但受欢迎程度却远超了早期版本。经典的三眼式表盘布局，简洁清晰，指针和刻度均内填夜光涂层，蓝色表盘兼具绅士与动感，一切都显得恰到好处。不锈钢表链手感不错，佩戴感觉很舒适，腕表表径42.5毫米，对于小手腕男士而言略大，毕竟它要承载很多元素。

　　内置江诗丹顿自主研发5200自动上链计时机芯，拥有日内瓦印记。新机芯的一大特点，在于玫瑰罗盘形22K金自动摆陀，除了拥有美观的外形，22K金也体现着它更高的价值。机芯经过细致打磨，日内瓦波纹及夹板倒角，部分原件细致抛光，这些细节让机芯如此赏心悦目。正因如此，5200机芯兼具了性能与美学，深受欢迎。差点消失的江诗丹顿机械表遇到的每次打击都会重塑腕表品牌的格局。江诗丹顿在经济大萧条时期被积家合并，机芯零件全部使用积家产品，连江诗丹顿这个品牌也差一点消失。

　　60年前的1955年，江诗丹顿当时正准备纪念的却是170周年。直到一张古老的“师徒契约”意外出现，才让品牌临时改变计划，转而庆祝更具纪念意义的200周年，品牌创立年份也因此向上追溯到1755年。

　　这张神秘的契约是名为Jean-Marc Vacheron的钟表师与名为Esaie Hetier的少年，于1755年在日内瓦签订的学徒契约。签订学徒契约在当时的日内瓦可是一件很重要的大事情，它代表了钟表师的身份和地位被认可、被尊重。

　　这张契约不仅让品牌的历史增加了30年，也使得原本被认定是江诗丹顿品牌创始人的Abraham Vacheron，被其父亲Jean-Marc Vacheron所取代。

　　Jean-Marc Vacheron

　　这是江诗丹顿历史上一段有趣的小故事，很少被品牌提及，却是品牌命运多舛的真实写照。江诗丹顿260年的历史，并不连贯如一，如同大历史的波折反复一样，江诗丹顿也经历了多次的颠沛流离，甚至品牌曾经差点消失在历史的尘埃里。

　　下面我们就来讲一讲江诗丹顿这260年的起起伏伏的故事。

　　十八世纪初的瑞士不是单一民族的统一国家，而是由临近的法兰西、德意志、意大利的新教徒避难迁居而构成。其实当时也没有统一的德意志和意大利，都还是些公国城邦，瑞士也是许多个公国同在，没有今日的联邦政府。

　　这样的历史背景下，Jean-Marc Vacheron所处时代的钟表匠人们可以在欧洲大陆的法语区，德语区，意大利语区自由穿行，把自己的作品卖给各国王公贵族。Vacheron家的钟表作坊生意还不错。

　　可到了十八世纪下半叶，欧洲大陆的局势动荡起来，特别是法国大革命和后来的拿破仑全面战争，使欧洲传统的皇室贵族衰落，严重影响了钟表匠们的生意。Abraham Vacheron执掌江诗丹顿的时期就是这样的困难。

　　Abraham Vacheron

　　好在政局不稳的年代，以蒸汽机为开端的工业技术革命带来了红利：在皇亲贵族之外，诞生了庞大的资产阶级，为钟表这门奢侈品生意带来了另一块市场。

　　Abraham Vacheron的儿子在十九世纪初接管了家族事业，他需要经常到法国和意大利各地去推销自家的产品。为了这种跨国经营能持续，他找来商人出身的Francios Constantin帮自己操持这项跨国业务。

　　于是1819年，Francios Constantin以合伙人身份加入Vacheron家族的制表工坊，工坊的名字正式更名为Vacheron&Constantin，江诗丹顿的品牌名称也正式确立，直到今天。

　　Francios Constantin是个不错的生意伙伴，从加入江诗丹顿到去世前的三十年里，他几乎一直在世界各地奔波，为江诗丹顿开拓出更宽广的国际市场。江诗丹顿的钟表作品在十九世纪上半叶，就陆续出现在了中国、印度、俄罗斯以及美国的市场上。

　　美国这个新兴国家在南北战争结束后，经济大步发展，资产阶级快速成长，很快成为瑞士钟表的第一大出口地，给瑞士的钟表匠们带来了丰厚的收入。江诗丹顿也享用到了这一时期的红利。可后来美国人制作的钟表开始抢夺瑞士人的生意，让瑞表出口迅速萎缩，然而这还不算是最要命的。

　　一战后世界格局重新构建的十年里，江诗丹顿在Francious Constantin 的后人Charles Constantin手上过了一段不错的好日子，高级腕表的品牌形象在各国政要以及皇室那里留下了深刻的印象。这个时期也留下了不少精品之作。

　　到了二十世纪二十年代末，起源于美国的经济大萧条，迅速蔓延至整个西方世界，工厂停工，工人失业，粮食过剩，农民弃耕……人类经济活动陷入了恐怖的恶性循环。大萧条摧毁了全世界的经济，也几乎摧毁了瑞士钟表业，重创不亚于二十世纪七十年代的“石英危机”。

　　一些钟表品牌彻底关张;一些则是抱团取暖，如欧米茄和天梭组建了SSIH;百达翡丽也在这个时期从创始人手里易主;而江诗丹顿的品牌差点消失了。

　　作为奢侈品的钟表生意在这段吃穿都困难的时期，显而易见是个一无是处的营生。Charles Constantin一开始还组织钟表工人维护厂房设备来打发时间，可是到了1933年，无事可做的钟表工人只能全部停工。

　　经济大萧条还给第二次世界大战埋下了导火索。德国在希特勒的强人统治下，转移民众对经济萧条的注意力，叫嚣着要收复失地，重振国威，报一战失败之仇。战争乌云再次笼罩整个欧洲大陆。而此时的Charles Constantin已经近乎到了山穷水尽的地步，对于重振江诗丹顿毫无办法。

　　在1935年整理的准备纪念品牌150周年的小册子里，Charles Constantin无奈的写道：“虽然前途充满希望，但现在缺钱的问题马上就得解决…麻烦的是我找不到方法。”

　　到了1938年，在经过了一段时间的接洽和讨价还价后，Charles Constantin最后选择把江诗丹顿大部分股权卖给了另一钟表品牌——积家。与欧米茄和天梭组建SSIH抱团取暖有所不同，江诗丹顿是经营不下去而被积家收购了。

　　积家logo

　　这是江诗丹顿历史上变革最大的一次，收购协议要求江诗丹顿此后必须只能使用积家的机芯和零件，断绝与其他厂商以往的合作;积家还要向江诗丹顿派驻管理团队。不过江诗丹顿的品牌价值总算被积家所看重，最后选择保留，采取了一个企业、两个品牌的战略。

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