德勤会计师事务所每年都会发布一个全球一百个奢侈品公司排行榜，是按照市值来排序的，有一家中国公司经常出现在前十名里面，你们猜是谁？是周大福。
这个排名每年都会有一些变化，但我们通常认为，全球有三大奢侈品集团，他们不仅规模很大，市值很高，年收入都是几百亿欧元。
最重要的是他们拥有一个很棒的品牌组合，像一个金字塔那样，塔基是比较亲民的大众品牌，往上不断有更顶尖的品牌。
他们是LVMH集团、历峰集团和开云集团。他们每一个集团，都有一个旗舰品牌，虽然每个集团旗下都有几十个品牌，他们的当家花旦通常都要贡献一半左右的销售额。
LVMH集团的旗舰品牌自然是LV，历峰集团靠的是卡地亚，而开云集团拥有的是Gucci。
这些奢侈品集团的形成其实都是最近三四十年的事，今天这些出现在购物中心一楼的大牌奢侈品，早年都是诞生在欧洲的法国、意大利、瑞士等等国家。
一开始都是家族企业，小作坊，一代一代传承、坚持下来，很多都有上百年的历史了。
奢侈品牌的诞生，很多都源于欧洲宫廷、皇室的推动。路易威登当年就是负责给皇室打包的工匠，对旅行箱很有研究，从而慢慢发展出一个品牌。
而珠宝品牌通常都是与皇室有些渊源。腕表是瑞士的支柱产业，他们经常是一个村一个镇都在做表。而时装方面的品牌诞生要晚一些，二战前后的巴黎是时装之都。
这些品牌经历了几次大战，有些就消失不见了，也有一些品牌熬过了二战，但家族并不是每一代人都善于经营，愿意把品牌继承下去。
可以说，如果一个品牌的历史足够长，那么他们总会遭遇到一些挫折、危机，这就给品牌的存续带来了很大的挑战。
伯纳德阿诺，一个法国人，他不是什么富二代，一开始是做建筑、房地产行业的。因为机缘巧合，1980年代他收购Christian Dior，然后慢慢展现出他在奢侈品行业的野心。
后来又收购了LV，直到和做酒的酩悦轩尼诗合并，最后成为一个全球最大的奢侈品集团LVMH。
阿诺的特点是特别擅长在一个品牌处在困境时出手，收购品牌的股份，一开始还是比较尊重创始人家族的，很多品牌的家族成员都留在品牌里。
但时间一长阿诺就嫌他们碍事了，他会想方设法把家族的人挤出去，自己霸占整个品牌。
所以阿诺在奢侈品行业又被称为贪吃蛇，很多被他吞并的品牌创始人都非常憎恨他，说了他很多坏话。
阿诺收购Dior，LV，FENDI，以及后来的宝格丽等等品牌都没费太大的周折，但他也不是一直顺心顺意的。
他曾经想收购Gucci但失败了，向爱马仕发起进攻也遭到了顽强的抵抗，不得不罢手。
今天的LVMH集团旗下有珠宝腕表、时装皮具，也有化妆品，他们甚至还有零售渠道，免税店DFS就是他们家的。
一共有70多个品牌，这些品牌有的负责貌美如花，有的负责赚钱养家，是一个非常健康的品牌组合。抗风险能力强，每年赚很多钱。
历峰集团的特点是拥有很多顶级的腕表和珠宝品牌，时装品牌很少，这家集团只爱蓝血贵族品牌。老板是鲁珀特父子，他们的事业起源于南非，最早是做烟草的。
而开云集团呢？当年是从LVMH手里抢走Gucci的，然后以Gucci为基础搭建了自己的奢侈品集团。老板是皮诺父子，他们早年是做房地产、木材生意的。
所以其实这些奢侈品集团有一个共同的规律，他们的老板一开始做的都是比较重的生意，比如房地产、矿业、木材这些。
这些生意不像奢侈品生意那么光线漂亮，但他们从重赚到了第一桶金，有了雄厚的资金实力，方才能展开收购动作。几大奢侈品集团，我们观察下来，就是这么形成的。 |
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