从中台方式的式微,到ChatGPT的兴起

2023-3-22 13:04| 发布者: 夏梦飞雨| 查看: 137| 评论: 0

摘要: LLM如ChatGPT近期红的发紫,一线研发人员都感到了庞大的机遇和危机感。但本文打算另辟蹊径,讨论这类技术,对互联网公司算法研发架构上的影响。本文试图回答两个问题:近两年中台方式,特别是算法中台逐步地淡出。其 ...

LLM如ChatGPT近期红的发紫,一线研发人员都感到了庞大的机遇和危机感。但本文打算另辟蹊径,讨论这类技术,对互联网公司算法研发架构上的影响。


本文试图回答两个问题:近两年中台方式,特别是算法中台逐步地淡出。其背地缘由是什么?在chatGPT大红大紫和LLM爆发前夜,对中台和算法团队组织架构的影响是什么?


中台方式在2017年后大红大紫,成为一些大型互联网公司重要的组织才干阅历对外输出。讨论此话题的文章汗牛充栋。 几年前,笔者也写过一篇《中台方式的爱与恨》 ,其中的观念在此处不再赘述。


笔者以为,就像消费力决议消费关系一样,算法研发方式,与技术和业务展开状态密不可分,从这个角度入手能回答这个问题。我们能够将技术业务的展开绘制成如下的曲线。假如你对中台展开历史的梳理不感兴味,可直接跳到本文最后一节,我们谈判大型言语模型对算法研发可能带来的推翻。



中台兴起(2015-2018):技术和业务的先后崛起


2011年移动互联网浪潮兴起,大众创业万众创新,而在2014年-2015年,人工智能特别是深度学习,有了反动性的突破。彼时的“大数据”还不是个贬义词,很多传统行业逐步完成了数字化转型,但还远远谈不上“智能化”。在互联网科技公司,这股风潮从CV开端,刮向引荐系统和NLP等等。


深度学习人才需求旺盛,但人才供给却跟不上;在业务上如何智能化,是每个管理者必须回答的问题,但又很难在短时间内组建算法团队顺应需求。上面的业务能够经过范畴拆分红多个横向和纵向,进而有相当大的部分可被复用。 由于中台团队能够以很低的成本,快速复用和试错, 成为了中台兴起的关键缘由。


中台的呈现还有一些必备条件,在一些公司,那些强势话语权业务好比百度的搜索,一定会自建强大的技术团队,反而就难于新成立中台,反倒是后续会承担一部分中台角色给其他团队。 业务驱动而非技术驱动的,以及各个业务相对平均的中央,更容易孵化出中台团队。


如《中台方式的爱与恨》所述,那些有一定的壁垒,但离业务很近的算法技术最容易沉淀到中台。 而通用微效劳化,docker化,使得组件复用变得愈加容易。太高端还无法大范围应用的技术就不太行,好比量子计算和类脑接口,那是研讨院干的事情了。


中台是中心化的,它效劳业务,与此同时培育人才,沉淀才干战争台,算法中台以至是一家公司的技术名片,有着相当中台特征的阿里达摩院也在2017年成立。 这是中台的黄金时期:一个中台算法同窗支持的业务,在6年后,反而需求30个人来支持。


中台式微(2018-2020)


在技术上,AI的中心架构,在2018-2019 年趋于成熟,主要的范式如在线学习,强化学习等等也得到了比较充沛的考证。但此时AI的关键创新技术落地却慢了下来:以目的检测为例,新算法更快更准,但并不会对之前的计划产生推翻性的变更。


在业务上,逐步从技术引领转换为业务引领。大家更关注于技术的落地状况, 增长和盈利才干。 业务开端变得成熟, 智能化浪潮席卷方方面面:绝大部分中心流量场景接入算法。业务线开端变得强势。由于业务线承担主要的盈利才干,更容易构成逻辑闭环,技术推进更容易。


在人才方面,以三年为单位,大量研讨生转战算法,人才缺口补上了,以至有些供过于求了,算法校招常见“灰飞烟灭”的词语。 由于中台的很多技术曾经得到了考证,而中台能做的事情,业务线招几个人一样能搞,搞的还不一定比你差。业务线逐步对中台构成了人才虹吸效应。中台老板在年会上淡淡地说,“我们培育一批,送走一批。”


为了进一步提升中台的效劳才干和稳定性,中台开端全面的平台化,产品化,直到商业化,总结起来就是:对内封锁,对外开放。将诸多产品才干中止组合打包,提升接入效率,并经过一整套工具链绑定用户。除了效劳内部用户,也逐步开端效劳外部协作同伴,以提升影响力。


关于中台方式,引发了很多的撕扯和故事。最经典的吐槽是这样的:提需求给你,你排期指日可待;我们自己做,你又投诉我们重复树立和抢活,你要我怎样做?好不容易等到排期了,啊,说好的现炒呢?怎样成了预制菜了?食之无味弃之可惜,一套才干改都不改四处拿来用,忽悠人呢? 而中台则同样不爽, 还把我们当高级外包?我要接几十个需求,怎样能忙得过来?


后中台时期(2021-):去中心化的委员会方式


中台方式的衰落,同样与技术和业务状况密不可分。


在技术上,技术方向的拆解远比几年前精密,全面内卷,从用户到供给了解,连多任务都被解构成N个方向分别优化,业务团队也逐步追求技术原创性,大量发论文曾经不是稀罕事情;AI经过开源运动,曾经民主化了,当路边大爷都知道Bert的时分(这是笔者亲历的真事儿),算法自身的门槛曾经很低了,变成了算力和数据的竞争。那些没有业务的纯效劳型团队逐步凋谢,这种例子数不胜数。


在业务上,2020年的短暂股价狂欢后。疫情和经济下行,互联网业务开端下滑,去肥增瘦成为主旋律。肉都不够分,公司还要养中台?最后,监管合规请求,非公司实体员工,在法律上无法接触对应的数据,这成为了压倒中台的最大一根稻草。那么,索性就让我们打平吧!


细致地,组织结构开端 扁平化+ 去中心化,变成了各个垂线+ 技术委员会。 如下图所示,一个团队在业务初期可成为技术需求方,接受其他团队的辅佐;在业务成熟,技术方式跑通之后,便成了技术提供方,反哺他人。所谓穷则独善其身,达则兼济天下。经过委员会方式,它与组织结构与业务松绑, 跑下来有着相当的灵活性。


委员会方式一定水平处置了信息互通,大家会相互知道在做什么,有什么需求和问题。这相比于中台是一个庞大的进步。由于中台实质上是CS架构,卖家并没有动力让买家之间相互沟通联络。而委员会提供了相互协作的土壤,当发现有共同的命题,就会促使团队间紧密协作。开源代码 + benchmark框架+ 论文,就成了委员会的公共财富。


其弱点也很明显,我们也不分明,技术委员会有没有业务决策权。由于似乎委员会很难对项目和方向节拍做干预,更多是一种信息的单向传播。由于在商业公司,业务和利润是霸道,没有业务决策权,那就只剩技术沟通了。大家坐在一同聊聊最近的技术长大和心得,好像开学术会议一样,简单地道而美好。但置信我,重复树立是一定会重复树立的,只不外之前相互撕扯,抢地盘抢得飞起;往常相互客客气气地引见阅历,你有是么?啊呀我也有!一切都是那么美好。


但是,问题并没有被处置


不论是中台还是委员会方式,都是在特定的技术业务条件下产生的。那委员会能否就是终点?中台还能否再次兴起?能否还有更好的技术协作组织方式? 这些问题,实质是关于人员沟通和算法复用的,有几个关键问题:


首先,算法的复用是很艰难的。工程协作是十分明白的,大家面向接口,各司其职,好像建筑工地一样对系统中止组装。算法协作不然,算法同窗很独立,这是由于人们沟通效率的限制,每个协作者必须明晰天文解算法里面的逻辑,否则就是瞎辅佐。同时,几种优化的叠加不一定是线性的,可能会起到反作用,难于拆分细致的贡献。


其次,可复用组件,必须满足运用者可了解和可优化。处置问题只是一方面,而让技术同窗了解,改进和提升模型,则是另一个刚需,没人愿意做调包侠。这也是提升请求反向梯度回传招致的必定结果。完整的黑盒看似屏蔽了调用复杂性,但却难于被了解,进而一定会被摒弃,算法同窗很快就会自己开发一个新的模块出来替代它。


那不复用行不行?不行! 在扁平化的委员会后后,人们依然召唤复用: 很容易看到,公司养着这么多的算法团队,带来了极高的人力成本;而绿色计算和可信公平成为共识。分散式的多小队并行开发,不可避免地追求复杂化,招致越来越大的人力和计算耗费。完整涣散的方式变得不可持续。


那么,未来是怎样的?


未来:大型统一模型的推翻?


对未来算法研发方式的判别, 笔者站在2023年年初,提出了三种可能性。


一种可能性是,疫情终了,经济形势全面复苏,业务重新开端爆发式增长。那么就能复刻前面第一和第二阶段的故事,传统意义上的算法中台重新崛起。但从现状来看,这种可能性在3年内很低。


第二种可能性,也是笔者以为可能性更大的,就是反动性的算法解耦技术在业务上的落地。现有的pretrain+ finetune范式曾经在CV/NLP范畴大范围应用,但其缺陷还是明显的:可解释性较差,我们并不十分分明模型是怎样工作的;数据有效性较低,下游需求大量的数据才干finetune出可用的结果;在搜推行(ASR)上并不好用,而ASR是比CV/NLP更直接的业务落中央式。


2023年年初,chatGPT这样的LLM像一声惊雷,其超强的零样本泛化、上下文学习,以及复杂推理和人类指令响应才干让无数从业者惊叹。这让从业者认识到,拒绝回答和公平性等特性的引入,让模型自身不再成为玩具;多个小模型分别优化,远远没有在一个大模型上中止微调和反响来得强大;思想链完成的数学和符号推理,以至让传统的符号系统哆嗦,工业控制,商业决策等等的方向的落地似乎不是幻想。一个全新的、推翻性的技术改造,可能行将来临。


让我们大胆畅想下,一个统一的,基础算法效劳团队,能够将基础学问图谱,自然言语和全域用户行为中止深度编码,构建一个通用的,组合式的,可分别升级和调试的基础统一模型。这个团队,就是新研发范式下的“新中台”!他们维护和优化着大型模型,超大范围数据和算力。依照《中台方式的爱与恨》一文所述,中台会变得下沉和“左倾”。


基础统一模型变成了像数据库一样的模块,而上层应用团队仅经过一套专用的DSL(范畴定义言语)书写业务逻辑,和仅搜集少量的高质量样本。在超大范围统一模型的基础之上, 即可构建可解释的,无偏的,绿色的范畴模型。此时, “算法架构”被赋予新的含义,姐夫的“pathways”可能所言不虚,人力和资源耗费可能能减少90%以上。 就像docker方式改动工程架构开发一样,它会推翻现代算法设计的方方面面 。


在可见的未来, 假如One-model(统一大模型)+ model as service(模型即效劳)+ 配合内源/开源+ 委员会的统一谐和方式,能够取得大范围的应用,假如基础模型和其他部分能插件式拼接,算法效果能够抵达以至超越线性叠加。那必定会惹起新的算法协作的升级迭代。笔者预期,这个目的会在两年内完成。


让我们更大胆一点, 向10年-20年后预测。复杂的业务,算法战争台语义可能会被人类全部笼统成言语和指令,进而可由LLM处置和优化,算法工程师被大范围替代;更近一步,就像《流浪地球2》那样,超强算力的量子计算机经过察看,直接生成了操作系统,亦即生成了言语自身,并直接在上层中止控制和优化,那么就会像电影表示的那样,消费力极大提升,同时随同着社会大范围的失业;但是言语只是方式,而非世界运转的实质,而目前大型模型为了支持人类言语对齐,反而拉低了其性能;最终,大型模型就会丢弃“言语”这种与人类沟通的低效方式,成为人类无法了解的黑盒,经过自反射以至自编译,不时优化自身,进而走向真正的强者工智能,末世电影中的情节可能终成理想。


第三种可能性,假如连统一大模型都没有更多停顿呢?那,那,拉回到理想,大家就在委员会方式下,赶紧看看手头到底推全了几次,水了多少论文,接着卷吧。



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