按语：第133个“五一”国际劳动节行将近临，为集中展示集团公司各条阵线上的先进代表和劳动模范，我们依据各单位报送状况，选择了一批典型人物进行专题报道，将他们在 平凡岗位上不平凡的付出与贡献，传送给更多人。向劳动者和劳动光彩致敬！
今年是万国甫在集团公司山东基地工作的第13个年头。春节期间，他和往年一样没有享用应得的长假假期，回西峡和家人聚会，而是忙碌在生产一线，慌张地调度人力物力，加班加点赶任务。人手紧缺的时分，曾经当了9年生产厂长的他布置竣工作后就一头扎进生产车间，又兼职干起了包装工。 从一线工人到生产厂长 认识万国甫的人，大都会给他四个字的评价——勤奋踏实。 2005年，万国甫参与西保集团，成了神龙公司合金生产线上的一名普通工人。第一次接触到合金生产，面对完整陌生的炉台和车间，他像螺丝钉一样牢牢“拧”在了岗位上，在同事和教员傅的示范辅佐下，从最基础的炉前工开端熟习作业流程。 “最早的时分生产条件有限，不光要出膂力，抡起锤子就能‘武’，更要钻技术，拿起图纸也能‘文’。”即便再简单的工作，万国甫都处处留心，努力做得更好。不久，无论配料、铲炉、打渣、出料、浇铸、包装，还是检修、砌炉、打炉、烘炉，他很快控制了全套工艺和操作要领，并由于出色的表示，被选为生产班长。
2009年深秋，集团公司山东基地合金生产线一期竣工，万国甫随同另外两名同事，被一道调往茌平公司组织生产。 重生产线在外地投产伊始，常常缺乏熟练工，达不到理想生产状态。为了快速完成满产达产，尽快发明效益，万国甫和分厂领导一合计，决议量体裁衣调整生产计划。经过周密调研后，他一方面着手规范操作流程，并应用班前班后时间组织新员工进行密集培训，补齐工作短板；另一方面，分离多年理论经验和山东基地实践，调整了炉衬资料和筑炉措施，优化了合金投料次第，理顺工艺流程。在大家的共同努力下，经过两个多月集中攻关，重生产线不只产量翻番，产品回收率也抵达了理想水准，当年就发明了良好效益，完成了公司下达的目的任务。 2013年，随着山东基地生产范围的扩展，最初的两个生产班组曾经延展成6个班组近200人的团队。万国甫也被评选为生产厂长，开端担负起生产管理职责。
换位思索更重要 刚接到任命时，万国甫总是心里没底。“业务上没啥问题，就是老担忧自己干不好，孤负了公司领导信任。”从管理一个班组到组织整个基地的生产活动，他明白这是一种极大的考验。 没过多久，万国甫就找到了自己的措施。“身上的担子重了，更要学会换位思索。要把同事当成家人一样看待，多了解他人的难处，用巧劲慢慢改动他们的习气，尽最大努力把一切人都引导到一个目的上去。”无论什么事，基层工人出身的他常常事必躬亲做好榜样。 由于行业特性，山东基地的主要原资料——铝液受市场影响动摇较大，加上竞争猛烈，生产企业常常无法得到充足的原资料供给。但是过节期间，特别是春节长假，很多当地企业停工放假，这时分原料供给比平常较为充足。为了抢占这些窗口时间，万国甫和他的团队积极响应公司号召，主动放弃长假休息。从此，过年不返乡，与一线员工呆在一同，成了万国甫的常态。 “老万很随和，但是工作起来又特别认真。每当有急难任务时，我们加班加点，他也据守在生产现场，帮我们处置问题。”生产班长陈保保今年也跟万国甫一样没有返乡。2022年春节期间，因钢厂年底备货，山东基地订单爆发性增长，车间以至呈现了产品生产出来不能及时包装的状况。万国甫征得上级领导同意后，积极组织化验室、仓库、财务室等后勤单位，应用闲暇时间，投身一线带头参与包装班工作，确保了生产任务顺利完成。 “往常，我们这里还有10多个西峡籍员工，大都是生产工人。茌平距离西峡老家700多公里，过年谁不想家呢？但是换个位置思索，假如大家都只想着自己轻松，效益从哪里来？运营怎样办？” 2022年，曾经是万国甫在山东基地渡过的第11个春节，家里人也早习气了不聚会的日子。 十几年来，分厂第一个上班的是他，最晚下班的也是他。2020年9月，万国甫因病住院，肠梗手术后仅仅3天，他在尚未完整康复的状况下，就急切地回到生产一线，指挥衔接生产工作。
一分耕耘，一分收获。2022年一季度，国内铝制品市场需求猛增。万国甫带领分厂员工抢抓机遇，合计完成产值8666.57万元、利润476.63万元，同比分别增长104.16%和28.91%，不只完成了公司下达的各项生产运营任务，而且发明了山东基地新的生产记载。 “我一直置信，无论才干大小，简单的事情做到极致就是胜利。今后，我将继续在本职岗位上发光发热，能干好的工作我绝不会干差，有多大才干就贡献多少力气！”2011年至2022年 ，在万国甫和管理团队的共同努力下，茌平公司连续5年取得先进单位荣誉，他自己也先后荣获集团 “先进班组长”两次、先进个人两次、技术标兵和生产标兵各一次，是大家心目中光彩的“劳动者”。 — END — ▌图文审核：宋成伟 余海洋 ▌编辑排版：李 伟 方 瑜 |
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