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2015年，对于腕表品牌江诗丹顿来说，是一个很重要的年份。因为这一年是品牌创立以来的第260个年头，一个需要纪念的整数年。 然而时间拨回到60年前的1955年，江诗丹顿当时正准备纪念的却是170周年。直到一张古老的“师徒契约”意外出现，才让品牌临时改变计划，转而庆祝更具纪念意义的200周年，品牌创立年份也因此向上追溯到1755年。 这张神秘的契约是名为Jean-Marc Vacheron的钟表师与名为Esaie Hetier的少年，于1755年在日内瓦签订的学徒契约。签订学徒契约在当时的日内瓦可是一件很重要的大事情，它代表了钟表师的身份和地位被认可、被尊重。 这张契约不仅让品牌的历史增加了30年，也使得原本被认定是江诗丹顿品牌创始人的Abraham Vacheron，被其父亲Jean-Marc Vacheron所取代。 这是江诗丹顿历史上一段有趣的小故事，很少被品牌提及，却是品牌命运多舛的真实写照。江诗丹顿260年的历史，并不连贯如一，如同大历史的波折反复一样，江诗丹顿也经历了多次的颠沛流离，甚至品牌曾经差点消失在历史的尘埃里。 下面我们就来讲一讲江诗丹顿这260年的起起伏伏的故事。 十八世纪初的瑞士不是单一民族的统一国家，而是由邻近的法兰西、德意志、意大利的新教徒避难迁居而构成。其实当时也没有统一的德意志和意大利，都还是些公国城邦，瑞士也是许多个公国同在，没有今日的联邦政府。 这样的历史背景下，Jean-Marc Vacheron所处时代的钟表匠人们可以在欧洲大陆的法语区，德语区，意大利语区自由穿行，把自己的作品卖给各国王公贵族。Vacheron家的钟表作坊生意还不错。 可到了十八世纪下半叶，欧洲大陆的局势动荡起来，特别是法国大革命和后来的拿破仑全面战争，使欧洲传统的皇室贵族衰落，严重影响了钟表匠们的生意。Abraham Vacheron执掌江诗丹顿的时期就是这样的困难。 好在政局不稳的年代，以蒸汽机为开端的工业技术革命带来了红利：在皇亲贵族之外，诞生了庞大的资产阶级，为钟表这门奢侈品生意带来了另一块市场。 Abraham Vacheron的儿子在十九世纪初接管了家族事业，他需要经常到法国和意大利各地去推销自家的产品。为了这种跨国经营能持续，他找来商人出身的Francios Constantin帮自己操持这项跨国业务。 于是1819年，Francios Constantin以合伙人身份加入Vacheron家族的制表工坊，工坊的名字正式更名为Vacheron & Constantin，江诗丹顿的品牌名称也正式确立，直到今天。 Francios Constantin是个不错的生意伙伴，从加入江诗丹顿到去世前的三十年里，他几乎一直在世界各地奔波，为江诗丹顿开拓出更宽广的国际市场。江诗丹顿的钟表作品在十九世纪上半叶，就陆续出现在了中国、印度、俄罗斯以及美国的市场上。 美国这个新兴国家在南北战争结束后，经济大步发展，资产阶级快速长大，很快成为瑞士钟表的第一大出口地，给瑞士的钟表匠们带来了丰厚的收入。江诗丹顿也享用到了这一时期的红利。可后来美国人制作的钟表开始抢夺瑞士人的生意，让瑞表出口迅速萎缩，然而这还不算是最要命的。 一战后世界格局重新构建的十年里，江诗丹顿在Francious Constantin 的后人Charles Constantin手上过了一段不错的好日子，高级腕表的品牌形象在各国政要以及皇室那里留下了深刻的印象。这个时期也留下了不少精品之作。 到了二十世纪二十年代末，起源于美国的经济大萧条，迅速蔓延至整个西方世界，工厂停工，工人失业，粮食过剩，农民弃耕……人类经济活动陷入了恐怖的恶性循环。大萧条摧毁了全世界的经济，也几乎摧毁了瑞士钟表业，重创不亚于二十世纪七十年代的“石英危机”。 一些钟表品牌彻底关张；一些则是抱团取暖，如欧米茄和天梭组建了SSIH；百达翡丽也在这个时期从创始人手里易主；而江诗丹顿的品牌差点消失了！ 作为奢侈品的钟表生意在这段吃穿都困难的时期，显而易见是个一无是处的营生。Charles Constantin一开始还组织钟表工人维护厂房设备来打发时间，可是到了1933年，无事可做的钟表工人只能全部停工。 经济大萧条还给第二次世界大战埋下了导火索。德国在希特勒的强人统治下，转移民众对经济萧条的注意力，叫嚣着要收复失地，重振国威，报一战失败之仇。战争乌云再次笼罩整个欧洲大陆。而此时的Charles Constantin已经近乎到了山穷水尽的地步，对于重振江诗丹顿毫无办法。 在1935年整理的准备纪念品牌150周年的小册子里，Charles Constantin无奈的写道：“虽然前途充满希望，但现在缺钱的问题马上就得解决…麻烦的是我找不到方法。” 到了1938年，在经过了一段时间的接洽和讨价还价后，Charles Constantin最后选择把江诗丹顿大部分股权卖给了另一钟表品牌——积家！与欧米茄和天梭组建SSIH抱团取暖有所不同，江诗丹顿是经营不下去而被积家收购了！ 这是江诗丹顿历史上变革最大的一次，收购协议要求江诗丹顿此后必须只能使用积家的机芯和零件，断绝与其他厂商以往的合作；积家还要向江诗丹顿派驻管理团队。不过江诗丹顿的品牌价值总算被积家所看重，最后选择保留，采取了一个企业、两个品牌的战略。 江诗丹顿品牌有惊无险地逃过了历史的吞噬旋窝，没有消失在历史的尘埃里，最终赶上了滚滚向前的历史车轮。 积家向江诗丹顿输出管理团队中的Georges Ketterer也是积家的股东之一，在随后的1940年，他收购了 Constantin家族的股份，成为了江诗丹顿的最大股东；创始人家族从此退出了江诗丹顿，与品牌再无瓜葛。 江诗丹顿在这一变革中，其实已经失去了历史。虽然品牌得以保留，但是作为机械表核心的机芯只能使用他人的产品，自己的传统积累就算断了；再加上创始人家族的离开，使得无形的品牌精神也发生了变化。二十世纪五、六十年代的江诗丹顿其实是Georges Ketterer的江诗丹顿。 Georges Ketterer是个时运颇佳的人，在江诗丹顿最困难的时候获得品牌，不久就赶上了二战后的经济复苏。在美国的帮助下，欧洲快速重建，欧美的经济在战后的二十年间快速发展，中产阶级消费需求的增加拉动了瑞士机械表的增长。江诗丹顿重新获得了市场声誉和不菲的收入。 现今各大拍卖行出现的古董表中，很大一部分都是Georges Ketterer那个时代的产品，江诗丹顿品牌名气和地位也主要来自这二三十年的贡献。 在Georges Ketterer去世以后，他的后人似乎对经营钟表品牌并没有什么兴趣，先是在1980年把积家的大部分股权卖给了一家德国公司；到了1987年又把江诗丹顿的股权卖给了来自阿拉伯世界的主权投资基金。 就这样，江诗丹顿在阿拉伯投资人手里徜徉了十年以后，1996年被历峰相中，收入囊中。巧合的是，四年以后历峰又将积家也收购回来，江诗丹顿和积家还真是缘分不浅，在时隔多年以后又在一起了。 不过此时，江诗丹顿不须再使用积家的机芯和零件了。因为历峰老板小鲁伯特对江诗丹顿品牌宠爱备至，于1998年为江诗丹顿购买了位于瑞士制表圣地汝拉山谷的机芯工厂HDG，并将其更名为VCVJ，专为江诗丹顿研发和制造机芯。 故事说到这里，我们再看今天处在 历峰旗下的江诗丹顿，它也是另一个再造的品牌了，是小鲁伯特的江诗丹顿！与Vacheron 家族、Constantin家族和Ketterer家族的江诗丹顿相同的，也许只有表盘上的那个“马耳他十字”了。 原文地址：https://www.wanhu888.com/article-26478-1.htmlhttps://www.toutiao.com/a3839930104/ |
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