90年才创建、94年才推出第一款表的朗格表，为何能成为德国表王？

2022-10-7 20:32| 发布者: 挖安琥| 查看: 215| 评论: 0

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简介：朗格是德国制表产业的代名词，他们发迹的格拉苏蒂小镇对于德国制表业的重要性就犹如日内瓦之于瑞士，不过如果把时间倒推回30多年前，其实还满难想像接下来朗格复兴之路以及德国制表产业的蓬勃发展，而朗格和德国制表 ...

朗格是德国制表产业的代名词，他们发迹的格拉苏蒂小镇对于德国制表业的重要性就犹如日内瓦之于瑞士，不过如果把时间倒推回30多年前，其实还满难想像接下来朗格复兴之路以及德国制表产业的蓬勃发展，而朗格和德国制表产业可以从东西德统一、柏林围墙倒下后的一片萧条环境中重新奋起，包括朗格第四代Walter Lange与Günter Blümlein这位知名企业家绝对是功不可没的两大功臣。

朗格在1990年代能重新回归制表业离不开9个重要决策和事件，也就是在这些事件的交互下，让朗格表才得以快速立足于制表业顶端。我们一起来看看：

▲瓦尔特·朗格(Walter Lange)（左）与君特?布吕莱恩(Günter Blümlein)（右）共同复生了朗格手表。

1990年时，格拉苏蒂地区制表业从业人数大约有2500人

东德时期，格拉苏蒂地区虽然还是拥有制表业的设备和人才，但是原本在两德分裂前，位于东德范围内各自独立的钟表品牌于1951年时都被整并为VEB Glashütter Uhrenbetriebe (GUB)这家国营机构中，然而到了1970年代中期，因受到石英革命的冲击，GUB公司大力减少生产机械表，并将业务重心转往制作石英表。瓦尔特·朗格曾提到过，1990年时，整个GUB约有2500名员工，以西方国家钟表品牌的生产力水准衡量，这样的规模不太有竞争力且专注制作石英表的模式也很难在市场上竞争。

东西德统一的前几年，朗格是格拉苏蒂地区经济的主要投资者

朗格家族虽然在东德统治时期失去了自己的企业，但是他们对于德国制表业的影响力并没有因此消失，在当地的许多居民对朗格表还算津津乐道，当1990年，东西德国合并后，瓦尔特·朗格与君特?布吕莱恩为核心的制表团队一方面接受来自德国曼内斯曼（Mannesmann）集团的资金援助，同时也积极着手复兴朗格的制表事业，期间，德国制表师莱因哈特?麦斯(ReinhardMeis)受邀帮助朗格设计新手表以符合当时市场的需求，也因为朗格表的积极奋起，才为后来的格拉苏蒂制表业带来新的希望。

▲朗格于1994年10月24日发表回归制表业的第一批表款。

现代朗格在推出第一款手表后，隔天便发布了第一个广告

重新筹组品牌后经过四年的努力，朗格在1994年10月24日正式推出他们“新生”后所研发的第一批表款，包括Lange 1、Saxonia、Arkade和 Tourbillon "Pour le Mérite"等四款经典表款，凭借浓厚独特的德式风格、严谨细致的工艺感，再次擦亮其拥有百年历史的制表企业的金字招牌。次日，朗格就在德国日报上刊登了朗格表回归现代制表业后的第一张彩色广告，当时的广告文案现在看起来充满着自信和前瞻性，文章是这样描述的：“德国东部的经济产生剧变：朗格表回来了——德国制表传奇宣告回归。”

君特?布吕莱恩最开始时，曾试图与GUB合作

欣赏德国制表工艺的人不只是格拉苏蒂地区当地区民，其实全球制表企业也都知道德国工艺不容小觑，当东西德统一后，一群瑞士制表企业的高层便开始陆续前往格拉苏蒂小镇（包括还未并入历峰集团的LMH集团，此集团当时握有IWC万国表和积家表等知名品牌，其领导人正是君特?布吕莱恩），1989年，君特?布吕莱恩和LMH集团母集团VDO董事会主席Albert Keck一同前往德国与GUB洽谈有无合作可能，但最终因为管理权产生分歧而没有形成合作。

▲朗格在万国表团队的协助下得以熟悉现代制表科技，结合他们传统的制表经验与知识，最终打造出包括Lange 1在今天都非常火热的表款。

朗格表的复生，离不开万国表的帮扶！

瓦尔特·朗格是品牌创始人的第四代传人没错，但是在重建朗格表的过程中，他本人因为国家政治因素而处处受限，因此，当时万国表的团队在背后大力支持才有机会让朗格重新回归制表业内。时任万国表品牌的市场与销售总监的Hannes Pantli，认为朗格表是足以代表格拉苏蒂地区乃至德国制表业的存在，所以他希望在能在柏林围墙倒下后帮助这个史上留名的品牌回归钟表业，所以他们才去找瓦尔特·朗格讨论复兴朗格的计划，后来通过万国表研发部门主管Jürgen King的牵线，瓦尔特·朗格才与君特?布吕莱恩展开了合作。

GUB主动放弃朗格商标与专利，让瓦尔特和布吕莱恩得以推动品牌重建

要重建朗格的第一步就是要和GUB协商，因为朗格的招牌那时还是归属于GUB，结果君特?布吕莱恩在找上了与品牌拥有深厚渊源的瓦尔特·朗格的合作下，这次终于打动GUB，说服他们放弃与朗格相关的商标与专利权，这才让朗格表得以用“A.Lange&sohne”之名回归。

1991年起，朗格新员工被派去瑞士沙夫豪森接受培训

因为在1949年～1990年代之间德国分裂，动荡的社会环境让制表工业大受破坏，后来被守为国企后又遭遇石英革命，在钟表业难以形成竞争最终退出制表业。而现在要重启钟表制表，使得他们必需要重新学习跟得上现代的制表技术，这才能使得朗格表打造出符合瓦尔特·朗格和君特?布吕莱恩心里期待的高级手表。当时格拉苏蒂制表业的制表师会被送去瑞士沙夫豪森的IWC万国表厂学习操作现代化的电子机器，这有助于朗格结合传统与现代的知识与科技，创作出能够迎合当时市场需求的高级手表。

朗格表刚开始制作手表时，一些钟表藏家认为朗格已不合时宜

朗格表刚准备重建回归时，曾有人问君特?布吕莱恩时提到有些收藏家认为朗格生产的机心已经是半世纪前的水准，包括3/4夹板设计和维修不易的鹅颈式微调机构，这些都是属于旧时代的产物，搬到现在使用可能会有跟不上市场需求的疑虑。对此君特?布吕莱恩是这么回应的，他表示坚持萨克森传统制表工艺是品牌复兴的初衷，有些东西乍看会有点老派过时，但是它们蕴含的美感和实用性都不会轻易被时代淘汰。从当时Günther Blümlein的回答中可以发现朗格之所以可以逐步发展成今日的规模，某些原因也和他们当初坚守自己的路线、不随波逐流有关。