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鲁伯特家族位居世界前500名富豪之列，他们是世界奢侈品集团瑞士历峰集团（Richemont）的大股东。历峰集团拥有众多顶级腕表和珠宝品牌：伯爵（Piaget）、积家（Jaeger-LeCoultre）、江诗丹顿（Vacheron Constantin）、卡地亚（Cartier）、万国（IWC）、梵克雅宝(Van Cleef & Arpels)、万宝龙（Montblanc）、登喜路（Dunhill）等。
烟草起家 1916年，安顿·鲁伯特（Anton Rupert）出生在南非东开普省古老的小镇赫拉夫·里内特。完成学业后迁居至斯泰伦波斯，开始了家族生意，斯泰伦波斯成为了鲁伯特家族的根据地。 20世纪初，卷烟形式的出现革新了人们对于烟草的认识。随着两次世界大战的爆发，卷烟也开始风靡全球。安顿·鲁伯特看到了商机，并于1941年投资10英镑生产香烟，最初公司名叫“Voorbrand”，不久改名为伦勃朗（Rembrandt）公司，很快就把自家烟草生意扩大到整个南非。上世纪60年代，伦勃朗占据了南非近八成的烟草市场。 安顿·鲁伯特还把手伸向国际市场。1954年，伦勃朗公司取得了英国烟草公司乐富门的控股权。乐富门是一家创立于1890年的老牌烟草企业，在1905年得到英王爱德华七世的皇室授权而声名鹊起。 在1962和1964年，英国皇家内科学会和美国医政总署先后提出吸烟与健康关系的报告。为减少吸烟的危害性，从60年代起，滤嘴型卷烟应运而生。70年代出现了长支型卷烟，在美国还最先出现了淡味型低焦油卷烟，80年代又推出了特淡味和超淡味型卷烟。 伴随着烟草是否对健康产生危害的巨大争议，伦勃朗反而从中获益，免费的“广而告之”令公司的生意日新月异。但烟草对健康产生的负面性也同时为日后鲁伯特家族剥离这部分业务埋下了伏笔。 1967年，为了收购登喜路旗下的香烟、打火机以及烟斗，伦勃朗通过乐富门公司收购了登喜路集团51%的股份。70年代，伦勃朗集团又瞄准了以制造钢笔为主的万宝龙公司，并历时近10年，将万宝龙的全部股权揽入囊中。在安顿·鲁伯特将登喜路和万宝龙收入麾下后，他看到了烟草与奢侈品之间的内在关联，并开始增加对奢侈品收购的关注。
▲安顿·鲁伯特和南非前总统曼德拉 与此同时，上世纪70年代，南非境内种族隔离制度的阴影依旧笼罩，白色人种虽然有着各种特权，也有被推翻和绞杀的风险。风险意识强烈的安顿·鲁伯特开始准备后路，源于避险的需求，伦勃朗公司的海外业务被剥离，1979年在卢森堡成立国际矿业与资源集团（即IMR集团），独立管理鲁伯特家在海外的资产。 然而，集团业务层面的转换也正在悄然发生。 重塑历峰 早在约翰·鲁伯特（Johann Rupert）投身家族生意前，他就曾帮助父亲转向奢侈品行业。上世纪 70 年代中期，约翰·鲁伯特从开普敦的斯坦林布什大学辍学后，去往美国，在大通银行和拉扎德工作了5年。在纽约他遇到了卡地亚公司一位股东的女儿，这家法国钟表和珠宝商正在寻求新的投资，于是便说服父亲买下了一些卡地亚的股票。 1979年，约翰·鲁伯特回到家乡南非，开始了自己的创业。1984年，他听从父亲的召唤，把自己创立的兰特商业银行和兰德综合投资公司合并，回到伦勃朗集团子承父业。 有了在资本圈积累的经验，约翰·鲁伯特为公司做的第一件事就是整合各类资产。他亲自上阵，将海外资产从家族企业中剥离出来，并把集团重心转移到南非以外的奢侈品业务上，以防止家族产业受到国际上对南非种族隔离政权制裁的影响。1988年，IMR集团更名为历峰公司，约翰·鲁伯特出任董事会主席，并一手促成了其在瑞士证券交易所的上市。 彼时历峰集团业务多元复杂：烟草、金融投资、矿业资源，还有消费品渠道，以及奢侈品业务，是鲁伯特家族海外资产的简单大集合。历峰直接持有卡地亚的股份，通过卡地亚持有伯爵和名仕；还通过乐富门烟草间接持有卡地亚股份以及登喜路公司，包括登喜路及其持有的万宝龙和蔻依。 接管公司后，约翰·鲁伯特通过换股方式把奢侈品与香烟部门分开经营，设立了旺多姆奢侈品集团经营奢侈品。此时的历峰，持有旺多姆奢侈品集团70%的股权，原来在乐富门国际公司旗下的卡地亚和登喜路被并入旺多姆奢侈品集团。1998年，历峰又以20亿美元收购旺多姆剩余30%的股权，使之成为全资子公司。而原来的乐富门国际公司继续经营香烟业务，历峰持股66.7%。 至此，历峰的企业架构逐渐清晰：乐富门此时烟草仍是主业，贡献集团近三分之二的销售额和利润。烟草当年销售收入近25亿英镑，运营收益4亿多英镑；而奢侈品销售收入约12亿英镑，运营收益约2亿英镑，都只有烟草业务的一半左右。烟草的丰厚收入，给小鲁伯特输送了大量现金，为收购准备了弹药。上世纪90年代至今，分管奢侈品业务的旺多姆疯狂收购了众多奢侈品牌。
▲江诗丹顿总部 1996年，旺多姆将瑞士顶级腕表品牌江诗丹顿纳入麾下；1997年收购意大利腕表品牌沛纳海；2000年，从LVMH的手里抢到顶级腕表品牌：积家、万国和朗格；随后的2001年，收购法国百年高级珠宝品牌梵克雅宝；2008年将独立制表师品牌罗杰·杜彼纳入帝国版图。 除了腕表珠宝品牌之外，历峰还收购了腕表制造相关的机芯和表壳业务；与拉尔夫·劳伦成立腕表珠宝合资公司。在其他领域，1997年收购法国皮具品牌兰姿；1994年收购猎枪品牌Purdey，一家为英国皇室提供定制猎枪的高级枪械品牌。 另外一边，是不断出售烟草业务以及其他与奢侈品不相关的业务。约翰·鲁伯特的金融背景，让资本腾挪这事做起来游刃有余。1996年，历峰将烟草业务与伦勃朗公司整合到乐富门国际旗下；1999年，通过换股方式将乐富门国际出售给英美烟草——历峰持有英美烟草股份，而不再经营烟草业务；2008年，历峰将英美烟草的权益以及其他非奢侈品相关资产全部剥离，成立独立的Reneit投资公司。就这样，历峰集团被鲁伯特家族打造成了一个彻头彻尾的奢侈品帝国。 数据显示，历峰2015年核心部门如珠宝和钟表，为集团贡献了84%左右的营业额，平均营业利润率接近31%。约翰·鲁伯特重塑了父辈的商业版图，却是青出于蓝胜于蓝。 力挽狂澜 约翰·鲁伯特似乎对权力并不痴迷，总是将历峰集团的管理权交与他人，自己却隐身幕后。他把自己定位在集团下各品牌的“平衡器”这个角色上，平衡各个品牌的特性及市场策略。 2002年，历峰集团遭遇危机。公司问题成堆，运营成本失控，资金问题反过来又拖住了产品创新的后腿。也许是由于约翰·鲁伯特大部分时间都在南非，远离日内瓦历峰集团总部和巴黎卡地亚办公室，公司的管理变得杂乱无章，整个集团在他看来像一个“疯人院”。 为了迅速挽回颓势，约翰·鲁伯特第一次重返CEO位置，并立即展开了大刀阔斧的改革。他首先大幅削减成本，关闭了多家专卖店，还取消了一些浪费过多的报销款项。然后将部分英美烟草公司的股票套现，偿还了近10亿美元的债务。他还招聘了新的首席运营官、首席财务官以及几个品牌经理，让他们关注创新。此后，卡地亚推出了新款系列女表及珠宝，还有一些较便宜的产品，其他品牌也纷纷效仿，很快上市新品的销售额就占据了集团销售额的20%以上。在约翰·鲁伯特的带领下，公司两年内便扭转了困境。 2008年到2009年，奢侈品行业受到金融危机的严重打击，三大奢侈品集团股价齐跳水，约翰·鲁伯特第二次回到了操控台上。但是这一次他把目光锁定在了中国内地市场。同期，以中国内地为主的亚太地区销售增长均居集团首位，成为继美国和香港地区之后的第三大市场。2008年，登喜路在上海市中心打造了一座提供全方位服务的登喜路之家，从修容到高级定制应有尽有。卡地亚也于2009年9月在故宫午门举行了“卡地亚珍宝艺术展”，让国人惊艳的同时更表现出鲁伯特对中国市场的决心。
▲卡地亚腕表 与不少奢侈品公司掌舵人同时也是设计师不同，约翰·鲁伯特是一个纯粹的生意人，不会具体负责品牌的时尚走向，但他并不唯利是图。约翰·鲁伯特选择了一条与LVMH截然不同的道路，他明白地告诉大家：“历峰将保持组成这座大厦每一部分的特性与风格，我们相信多样性的力量。”历峰集团在最困难时，依然拒绝出售那些暂时表现不佳的经典品牌。约翰·鲁伯特认为，每一个品牌都有着自己的自己独特的历史与文化，如果只因为它们一时的不好表现就决定放弃，那么我们也许会毁掉一段传奇。 近年来伴随着钟表行业低迷的持续，约翰·鲁伯特正在酝酿新一轮的调整。2016年11月4日历峰集团发布公告，在决定取消集团内全部首席执行官职位后，集团将任命更年轻的高管，更符合当今奢侈品客户的需求。2017年2月，该瑞士奢侈品集团又宣布旗下四家品牌的高层变动。男装品牌登喜路及三家奢华腕表品牌——江诗丹顿、积家以及伯爵相继委任了新的首席执行官，任命将于年内陆续生效。 副业出众 父子两代人都在自己的领域做出来巨大的成绩，然而私下里，他们还将自己的喜好发展成家族新的生意，并且影响到南非的整个行业。 葡萄酒是鲁伯特家族的重要产业之一，这一事业由对葡萄酒情有独钟的安顿·鲁伯特开创。20世纪70年代后，当他的事业进入颠峰期的时候，他想实现当年要拥有自己的葡萄酒酒庄的梦想。然而，当时葡萄酒市场跌入了低谷，但他不顾众人的劝阻，投入资金买下了当地几个优质的酒庄，包括乐梦迪酒庄和猎豹酒庄。事实证明，此举挽救了整个南非葡萄酒行业。 在他的成功经营下，南非葡萄酒业逐渐有了起色，并开始受到国际市场的关注。目前鲁伯特家族拥有全球知名四大品牌：鲁伯特酒庄、乐梦迪酒庄、猎豹庄以及与法国罗斯柴尔德家族合办的南非拉菲酒庄。 约翰·鲁伯特的成就注定了他的生活是忙碌的，但是，他始终认为只有惬意而悠闲的生活才能充分体现他商业上的成功与荣耀，因为生活的目的并不是工作。
▲约翰·鲁伯特前往高尔夫球场地 跟父亲一样，约翰·鲁伯特也有自己钟爱的事业——高尔夫球。他在自己喜爱的登喜路品牌和高尔夫之间找到了共同点，不惜重金赞助高尔夫赛事。在以登喜路冠名的高尔夫赛事中，闻名世界的就多达四项，包括登喜路杯、登喜路公开赛、登喜路英国名人赛和登喜路挑战赛。 他一直在努力推动登喜路这个品牌的发展，尤其注重开发其高尔夫服装，在最困难的时候，有人曾劝他放弃登喜路这个品牌，他却坚决地说不。事实证明，这种推广手段积极而有效，具有高消费能力的高尔夫人士正好是登喜路产品的最大买家。登喜路男装自推出以来只有十年左右，却成绩斐然，业绩蒸蒸日上。 作为南非人，约翰·鲁伯特始终不忘推动南非高尔夫运动的发展。只要你看一下南非阳光巡回赛全年的赛程，便能感受到他在南非高尔夫领域里的巨大影响力。 （本文刊载于接力杂志2017年4月刊，原标题为《鲁伯特家族：创造历峰传奇》，转载请注明来源、作者，微信号：jielimag。） |
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