红网时辰株洲7月2日讯（记者 聂千川 通讯员 王海艳）20世纪70年代末，中国开启了融入经济全球化浪潮的历史进程。40年变革开放进程，改动了中国，也改动了无数人。变革的红利让一个个出身草根的个体走出了国门，迈入了更广的世界。 许君奇，作为醴陵变革开放后首批“出海者”，从一名山村苦孩子长大为企业家，再到中国陶瓷工业协会日用瓷分会会长、湖南省政协委员、享用国务院特殊津贴的专家、全国五一劳动奖章取得者等众多光环加身。往常，这个年过50的汉子已成为醴陵庶民口中的“奇迹之子”。
“奇迹之子”许君奇。 10年苦修 28岁终成企业领头羊 1966年，许君奇出生于醴陵市嘉树乡一个普通的山村。4岁那年，失去了母亲。他5岁开端放牛，8岁开端跟着父亲下地干活，“10岁那年，有一次为了靠自己的力气给家里买一担谷，我推起了土车。人小手短，够不着土车两臂间最宽、最省力的部分，只好抓住前面窄小的一截，费了比他人多好几倍的力气才拿到了那笔少得不幸的"辛劳费"。”
许君奇最初创业的乡镇陶瓷厂。 1985年，19岁的许君奇进入乡镇兴办的陶瓷厂成为一名挑浆工。“这个厂子就是用柴火烧窑，做些粗陶。”在厂子里，许君奇干的是苦力活儿，旋坯，担浆。南方的冬天阴冷彻骨，一到寒冬腊月，他的手指就生冻疮，然后溃烂。 机遇总是垂青有准备的人。后来，他结识了董文平、林迪泉、陈佑德等湖南醴陵知名陶瓷研讨机构的权威专家，并得到悉心指点。一点点地，许君奇逐步从一名基层工人长大为技术主干。23岁那年，他成为技术副厂长，25岁又成为常务副厂长。 90年代，变革开放的春风曾经深化内地，外商交流增加。1994年，当时日本一家公司要做一批陶瓷礼品，但制造难渡过大，其他陶瓷加工厂都婉拒了。最后日本客商找到了许君奇。许君奇一咬牙，接下订单，不分昼夜的技术攻关，最终他胜利按时按质完成了产品托付。 许君奇的“霸蛮”，让这位日本客商有了“挖人”之心，他找到陶瓷厂所在地的镇党委书记，说要资助他去日本进修陶瓷。可镇党委书记，一听就着急了。 为了留住许君奇，这位镇党委书记找到老厂长，磋商让他把厂长的位置让出来，老厂长一听，二话都没说提早退休。就这样，1994年，许君奇成了陶瓷厂的一把手。那年，他不外28岁。 抓住变革机遇 乡镇企业成就产业龙头 成为陶瓷厂领头羊的的许君奇并未满足闲适，他分明认识到企业的现状并不达观，范围小、技术落后，特别没有更多资金的支撑，企业缺乏展开的生机。 固然醴陵陶瓷产业也有上千年的历史，但面对国内众多日用陶瓷消费企业，特别以江西景德镇的陶瓷盛名，如何在强手如林中胜利突围? 资金成了破题关键。20世纪90年代初，随着金融变革的逐步深化，资金管理逐步市场化。但作为一家乡镇自办的陶瓷厂，如何能吸收注资的“东风”? 经过多方努力，他找到了马来西亚新华联集团董事长傅军，一番豪言壮志，却被婉拒。许君奇并未因而放弃，“中外合资将让企业在政策优惠和规范管理上取得实质性突破，机遇难能可贵。” 尔后，他三番两次找到新华联，软磨硬泡，最终靠诚意感动了对方。借力“东风”，这个原本名不见经传的乡镇企业走出了国门，合资成立了华联瓷业股份有限公司(以下简称“华联瓷业”)。消费线由4条展开到19条，消费才干进步18倍。新公司顺利进入了一个展开高峰期。 1998年华联瓷业接到一笔可直接置于电热炉上的茶壶订单。客户只提供了一份外观设计图纸，却对产品的外形、热稳定性等提出了近乎苛刻的请求：薄厚平均，轻重分歧，整个茶壶连盖子一同不能超越80克，茶壶上还不能有一个雀斑和针孔。 这对当时企业自身的技术贮藏来说，基本是一件不可能完成的工作。“我们用推板窑一头素烧，一头釉烧，埋头苦干，可还是达不到请求。”许君奇又展示出骨子里“霸蛮”的性子，他自带铺盖和技术人员在只需10多平方米的研制中心汗流浃背，重复实验，一个月后终于“烧”出了完整契合请求的茶壶。这一仗，华联瓷业胜利地拿到了国际市场的入场券。 2000年华联瓷业突破了1亿元的销售大关。2006年销售突破了4个亿。成为醴陵市首家征税大户。 展开不忘初心 方得一直 随着中国变革开放的不时深化，为企业带来了无限商机。企业在面对各种商机的同时，也面对如何抉择，是“不忘初心”?还是“遍地开花”? 日历翻到2008年，全球金融危机爆发，国际市场顿时萎靡，华联瓷业遭遇重创，跌入展开低谷。而时值房地产展开黄金期，不少实业创业者都做起了房地产生意。 一边是萎靡的市场，一边是挣快钱的诱惑。手握数千万现金的许君奇如何选择?“我还是选择专注实业，把工厂办好。”他深信，只需不忘初心，一往无前，才干完成自己的人生价值。 他力排众议，果断出手，拿出华联瓷业的现金流入主群力瓷厂。这是个曾经光环掩盖的企业。其前身是清代的湖南瓷业公司，1915年在美国旧金山万国展览会荣获金奖，被称为“东方陶瓷艺术的高峰”，并发明了中国瓷业的无数辉煌。建国后，群力瓷厂不时为中南海、人民大会堂烧制国度用瓷。但到了2008年，群力瓷厂因企业运营问题已走到破产边沿。
华联瓷业产品取得国际客商喜欢。 购进力群瓷厂后，许君奇立刻花重金将其包装成“红官窑”品牌，使华联瓷业由过去单一的国际市场向外贸内销兼并展开转型。 当年，“红官窑”胜利取得“2008北京奥运”特许陶瓷消费权，一组“奥运·中国红”系列陶瓷留念品疾速红遍中国、惊动世界。尔后，华联瓷业又仰仗红官窑相继拿下“2010上海世博”“2010广州亚运”等严重国事活动的特许运营权，顺利翻开了国内市场。 新时期 胜利者一定不会孤独 而华联瓷业扩张的步伐从未停歇：2009年收购醴陵电瓷厂，成立“华联火炬”，进军工业电瓷电器行业；2012年，与“蓝思科技”合资成立“蓝思华联”，开端了精密陶瓷新资料产业的探求；2013年，与网络公司“亿嘉致远”共同组建“华联亿嘉”，开启了自己的互联网淘金。 往常，具有“华联”“红官窑”“火炬”这三个中国着名商标的华联瓷业，取得了100多项国度、省、市级品牌荣誉，产品畅销全球40多个国度和地域，出口量连续8年蝉联全国同行第一，成为中国日用陶瓷行业领军企业……
醴陵瓷器艺术城。 “打造中国陶瓷品牌，复兴中国陶瓷产业。”这不时是许君奇的一个幻想。在华联瓷业身后，整个醴陵的陶瓷产业也被整体带动起来。这不只表往常体量的不时扩展，更在整个产业的转型与展开。在许君奇最早创业的醴陵市嘉树乡，往常每4平方公里就有一家炻瓷范围企业，成为全国有名的“炻瓷之乡”。 许君奇把这些归功于时期。他说，这是变革开放、是时期促成的奇迹。 醴陵陶瓷产业现已肯定为湖南省十大标记性产业之一，全省50个支持优先展开的重点产业集群范畴，行将迈入“千亿产业俱乐部”。 作者：聂千川 王海艳 |
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