“扎根最基层 斗争合理时——苏州基层书记影像志”，今天随苏小萱一同认识苏州路之遥科技股份有限公司董事、党总支书记万国峰。 无论去哪都会随身带一本小记事本，是万国峰坚持多年的习气，本子里藏着他的很多想法和点子。 6月22日上午，万国峰刚到办公室，就找来公司董事、科管中心高级总监、党总支副书记吴金炳，一块儿合计“红色工匠”专属工作帽的设计计划。“红色标识一定要鲜明醒目，让我们的‘红色工匠’戴上后，能切真实实感到光彩和自豪。”万国峰边在纸上打样边叮嘱道。
这顶工作帽的背地是他酝酿许久的一份“红色计划”。 “路之遥”是一家智能制造企业，消费线、实验室、研发样品室是出“工匠”最多的部门，也是公司中心竞争力所在。如何让消费线上的优秀班组长和班组脱颖而出，让先锋模范作用转化为促进企业展开的模范力气，营造出比学赶超的工作氛围……这些问题不时环绕在万国峰的心头。一天上班时，“红色工匠”的概念忽然跃入他的脑海：展开“红色工匠”评选，让发挥先锋模范作用的一线工作者有干劲、有奔头，有实真实在的取得感，“这不就一箭双雕了嘛！” 万国峰立刻把这个想法分享给了党总支的委员们。但“红色工匠”怎样评，才干让人心服口服？大家一同想到了“考核”。制定考核规范，既要讲科学成系统，又要能实施可奏效。按这个请求，大家一同“头脑风暴”，列清单、算绩效，终于，一份细分多个项目种类的详尽考核表出炉了。
有了考核规范，“红色工匠”的评选就能够往下顺利推进了。企业消费线共有30多名班组长，首先要依据以往业绩，评选出先进班组长10名，尔后再对他们中止为期一个季度的KPI考核，抵达规范即可授予“红色工匠”荣誉。当选“红色工匠”的，除了薪酬能有所进步外，还将优先调查入党，“含金量”十足。 活动展开了几个月，先进班组长带领的班组消费效率进步15%以上，同时产品不良率降落20%，质量得到大幅提升。“‘红色工匠’评选有效激起了消费动能，提升产品质量、降低制造成本，还稳定了基层员工团队。”万国峰引见。
万国峰的创意还有很多，如坚持多年的“每月一谈”特征品牌活动，即每月组织党员、入党积极分子和业务主干交流企业和行业展开状况，深化剖析、提出倡议。目前，活动中提出的300多条意见全部归入公司董事会重点改善事项，每年可增加经济效益约4000万元。“充沛释放党建效能，把员工的聪慧和力气集中到公司展开上来，党员和技术主干也愿意花时间研讨最新的技术，这是我们增强科技创新、研发新产品的重要动力源泉。”万国峰自豪地引见，公司近70%专利由党员发明，如获工信部制造业单项冠军产品称号的智能马桶盖控制器，研发团队中心成员多为党员，产品集聚了近70项专利、10余项中心技术。
把党员培育成主干，把主干展开成党员，往常在“路之遥”，70%以上党员在公司重要岗位任职。万国峰把这比方成党建工作的“一场双向奔赴”，这也是他了解的非公党建“辩证法”：一方面，增强党建工作亲和力、吸收力，激起宽广党员工作热情，盲目提升业务水平；另一方面，把政治质量好、才干强的业务主干源源不时充实到党员队伍中，建强红色碉堡，两股力气汇合在一同，就能成为推进企业展开的强劲动能。 【寄语二十大】 今年是党的二十大胜利召开之年，具有重要的历史意义。作为基层两新党组织书记，我将认真学习二十大肉体，永葆共产党员的初心，践行光彩任务，以愈加昂扬的姿势拼搏斗争，用实践行动擦亮党员鲜明标识，带领企业完成更大展开。 ——苏州路之遥科技股份有限公司董事、党总支书记 万国峰 （本文据引力播稿件修正） |
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