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“我们的战略没什么问题,是战略执行出了问题。”经常听到这样一种声音,似乎公司战略目的没达成,全是由于执行不到位。实践上,在战略规划到执行的过程中,有一个关键的“轴承环节”——业务设计,是战略能落地的中心。业务设计,不只是战略的落脚点,也是战略从虚到实的关键步骤。只需经过业务设计选择下来的机遇点,才是真正的机遇点。但这个环节,很多时分只存在于老板或CEO的脑子里 ... [查看原文]
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