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记得去年12月初，宇舶表在北京又一次做了年度制表课堂，当时得到的消息是Jean-Claude Biver老先生会出席，兔子赶紧预约专访。可能很多行业外的朋友并不了解他的身份，简而言之，作为手表界的活化石，他可以说见证了如今不少瑞士品牌的重新崛起，同时也实现了很多奇迹——把默默无闻的新品牌带上正轨。
这些年来，他一直作为LVMH集团钟表部门的首席执行官，掌管宇舶、真力时和泰格豪雅这几个品牌，但就在去年因为身体原因他辞去了这个职务。不过目前，Biver依然是非执行董事会主席，以及宇舶表与真力时的董事会主席。 可惜的是，我盼望已久的专访，临时因为老爷子的身体原因而取消了，他也没能来到北京，只是通过视频和我们问好，还期待有机会喝茅台呢。 没想到的是，最近我突然收到了一封邮件，是老爷子对我问题的答复。还是拿出来和大家分享一番吧。
兔子的6个问题，他用了非常简略的方式回答了，但也从中让我们看到了他对未来的一些思考。 Q：我们知道你退了LVMH集团钟表部门的首席执行官职务，现在处于怎样的工作状态？依然每天只睡四五个小时？ A：早上3点30分，我在亚洲开始迎接崭新的一天，而晚上9点钟在美国西海岸结束一整天的工作。在工作的时间，我希望尽可能地与团队同事、客户、供应商、访客和记者朋友们亲自接触。 Q：几年前我采访您，您说希望85岁退出一线，那么这次因为身体状态而不得不做这个决定，自己是否有遗憾，对于集团几个品牌，还有什么事是想做但还没来得及做完的？ A：就像父亲疼爱自家每个孩子那样，我对这些腕表品牌付出了同等的爱。这些品牌拥有各自不同的特质和个性、彰显不同的内涵。我认为真正的成功在于传递自己的专业知识、成功和失败的经验以及对未来的困惑和真知灼见。因此，我下一步计划非常简单：我会将以上这些宝贵的东西都传授给下一代，希望他们能在将来继承我的衣钵。我认为那才是我最大的成功。
Q：就宇舶而言，一个年轻品牌做到今天这样中高端的地位，又正好赶上运动表热潮，你觉得自己最成功的地方在哪？很多人说，你是营销大师，但好的营销永远建立在好产品之上。如今在你看来，究竟怎样的产品才算得上好，并且受市场欢迎？ A：对腕表消费者而言，享受非凡的佩戴体验以及体会与腕表间的情感共鸣比深入了解表款制造理念的各个细节更为重要。我传递给宇舶表的是一种切实的理念，而不是简单地帮助品牌打造表款。我将宇舶表的品牌理念定义为“融合的艺术”——连接过去与未来，融合传统与现代技艺。 Q：全球中高端市场这几年频出爆款，比如PP鹦鹉螺、AP皇家橡树、劳力士迪通拿等，一表难求（但其实这些设计都是几十年前的）？究竟怎样的产品有爆款潜质，你觉得自己有没有预见性，比如在未来的几十年里，会有哪些品牌的表款有可能火爆，与哪些因素有关？ A：过去再辉煌，永远无法复刻。我们应该始终向前看，要时刻关注了解未来的发展趋势。如今，科技发展日新月异，而正在崛起的年轻一代在消费观念和习惯方面也与父辈大不相同。我们必须时刻洞悉行业发展的新动态，同时宇舶表主要关注年轻一代的消费需求。我们希望宇舶表成为年轻一代消费群体的“梦想手表”，从而确保自己立于不败之地。 Q：未来怎样加强宇舶作为高端个性表的地位，与RM以及罗杰杜彼这样的品牌相比，宇舶的优势和机会在哪里？
A：宇舶表“融合的艺术”在制表界首开先河。我们需要在 “千禧一代”消费群体中推崇佩戴腕表这一风尚，并潜移默化地影响他们在腕表选择方面的意识。借助这样的方式，我们有可能吸引“千禧一代”消费者在有能力购买高品质腕表时选择我们的表。 Q：大家都知道你的辉煌故事，把“不做石英表的口号”带给宝珀，复兴欧米茄并且名人代言延续至今，再到接管宇舶等，带火了一个个品牌，为什么你可以一再成功，对消费市场的洞察力究竟来自哪里？比如宇舶，怎样一步步做到让有钱的消费者认可？ A：除了我自身对制表的无限热爱之外，我的团队以及一直在背后支持我的家人都是我获得事业成功的不竭动力。宇舶表主要关注年轻一代的消费需求。我们希望宇舶表成为年轻一代消费群体的“梦想手表”，即便他们目前尚没有能力购买我们的产品。我们相信，梦想成真是世上最令人激动的事情。 八卦兔系头条号签约作者，转载请联系。 原文地址：https://www.wanhu888.com/article-26478-1.htmlhttps://www.toutiao.com/a6662527981757399560/ |
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