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搜狐时尚：这是你重新回归豪朗时执掌的首个年头，为今年在豪朗时的工作做一个总结和评价吧，有为品牌带来了怎样的变化吗？ Sandro Reginelli：其实在2004年，我与其他三个人一同创立豪朗时品牌，到2012年，将品牌出售给了亨利慕时品牌的所有者梅朗家族，在去年的时候，梅朗家族就来邀请我是否有意愿，去重新执掌豪朗时品牌，我觉得这简直是命运的安排，因此立刻就答应下来了。 从一月到现在，其实才过去了三个季度，所以可能说到改变还为时尚早，特别对于豪朗时来说，很多计划都是在为了远程的考量，但我觉得今年创制的“迷宫表”其实还是值得一提的，因为我还是对于设计抱有很热忱的信念的，今年品牌首次参加日内瓦表展，获得了很好的反馈，但我们在会后还是希望能有一件作品，让人感到“WOW”和“咦，看不太懂”的作品，基于这样的目的，因此我将这样的一个创意与精神，再度带回了品牌，这在我认为也是十分重要的。
Labyrinth迷宫表 那么在明年的SIHH与巴展上，有没有什么新的动向，可以稍微透露一下？是否会在SIHH和巴塞尔上，呈现出截然不同的创意？ Sandro Reginelli：日内瓦表展与巴塞尔表展，其实我们都是有计划去参与的，当然现在我们还是要保持一些神秘感，但我可以透露一点的是，这次我手上戴的这块Vortex，是会有更新的版本来出现的，至于是什么地方会更新，那就要保密了。 同时，大家都表现出很强烈热情的Labyrinth迷宫表，在明年巴塞尔的时候也会有一个全新的款式出现，你们也可以期待那天早点到来吧！
Vortex Bronze 这次GPHG，豪朗时的Vortex Bronze也入选了最复杂功能表的候选，您觉得它是否可以突出重围，获得这一奖项？ Sandro Reginelli：对于这款腕表能够入围GPHG，这就已经是一件十分荣幸的鼓励了，至于赢不赢奖，其实我们并没有在意那么多，我更希望的是做出一款佩戴者戴起来感到骄傲，愿意去炫耀的腕表作品。 同时我也坦白的说，这次GPHG我们这款腕表获奖的概率并不大，因为Vortex钛材质版本，在去年已经入围过同一个奖项了，而今年只是将材质换成了青铜材质，还能再度入选这个奖项，我认为评委也是真的很喜欢这款作品，但这样看来，胜算确实也不太大。不过在我的远景规划中，可能五年之后，我希望能有一款腕表可以赢得这个奖项。 如今瑞士独立制表领域的竞争还是十分激烈的，你认为如此强的竞争，是否会给市场带来一些负面影响？ Sandro Reginelli：有竞争才会有创新，这才是成功的基石，这种独立制表竞争激烈的情势，对于豪朗时来说，其实督促的意义可能更加明显，这使得我们会不断开发新的产品，挑战极限。我们会遵循品牌的本职价值观，开发出更加精致美观的腕表，让佩戴者能迷恋上机械表。 当然，越来越多的竞争对手也会提升市场营销等一系列的成本，而豪朗时其实只是一个年产量200枚左右的品牌，与年产量数千只，资金很雄厚的品牌竞争，也并不是很现实的事情，我们只会将自身的推广策略更加精确化的施行，比如举办更加私人的活动，参加SIHH等更加高端的展会，将有限的资金投入到产品的开发中去。
对于年产量200只的豪朗时来说，我们的市场主要集中在世界的哪个区域？ Sandro Reginelli：以去年的数字来看，其中55%的销售量来自于亚洲，像香港、新加坡和马来西亚、印度尼西亚这些地方，都是很重要的销售市场，因此东亚区域对于豪朗时来说，其实是非常重要的市场，虽然在中国内地豪朗时并没有店面，但众多中国消费者还是被品牌吸引，在境外进行购表。当然，我们之后也会在中国内地更加积极的运作，特别是在北上广这样的大型城市，去提升品牌的影响力。 会不会推出一些中国本地特色的腕表作品？ Sandro Reginelli：在我们目前的系列中，没法看到这样有特色的作品，但在近几年，我们也收到了中国消费者的定制需求，我们也很重视定制款的订单，在其中，就会加入许多有趣的中国元素，但相对来说，常态性的产品研发上，虽然有相应的计划，但在短时间内还是暂时不考虑的。 今后品牌有没有增加产量的计划，在增加产量时，有哪些品牌急需面对的挑战？ Sandro Reginelli：去年我们的产量是200枚，今年的话可能产量会升到220到230只，我们预计在2017年，会生产280枚左右的腕表，这些产量的提升对我们来说都是计划之内的，会逐步地进行，并非是一下子迅猛的提升，这也是为了确保我们腕表的品质能够达到我们要求的范畴中，毕竟我们的一款腕表蕴含着600枚左右的零部件，所有的零件都是我们自己的制表师制作的，因此制作一只腕表可能需要一个月的时间，所以提升产量意味着我们人力成本的提升，这也是我们需要审慎考虑的地方。而我们的远景计划，则是在五年内达到年产500枚的水平 |
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